EY, firma en servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría, estrategia y transacciones, destaca que los proyectos de ingeniería y construcción en diversas industrias en México atraviesan una etapa decisiva para adoptar tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), con el objetivo de responder a desafíos históricos como retrasos, sobrecostos, presión regulatoria y exigencias de sostenibilidad.
EY advierte que, al incorporar soluciones tecnológicas como AWP (Advanced Work Packaging), BIM (Building Information Modeling), GIS (Geographic Information Systems) y gemelos digitales, es posible reducir hasta 8% los costos de capital, mejorar la exactitud de los cronogramas hasta en 15% y elevar la productividad hasta en 25% en fases críticas de ejecución.
Estas herramientas, ya consolidadas en industrias de infraestructura y energía, comienzan a abrir camino en Latinoamérica. Donde compañías han iniciado pilotos o estrategias de transformación digital con IA para procesos como control energético, gestión hídrica o mantenimiento predictivo.
De acuerdo con el estudio Top 10 business risks and opportunities for mining and metals in 2025 de EY, el 59% de los mineros encuestados a nivel global afirmaron que las iniciativas digitales son cruciales para el éxito de la organización. Esta cifra refleja que la inversión en transformación digital se mantiene sólida. Y más de la mitad de los encuestados buscan aumentar la financiación en inteligencia artificial, innovación, e investigación y desarrollo durante este año.
“La adopción de inteligencia artificial y otras tecnologías en proyectos de ingeniería permitir ganar eficiencia y reducir riesgos. Ademas, es una vía para repensar el modelo operativo de la industria. Integrar estas herramientas desde la etapa de planeación es una ventaja competitiva clave”, señaló Flavio Dayrell, Líder de Capital Projects en EY Latinoamérica.
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De acuerdo con la experiencia de EY, el 64% de los proyectos de capital analizados a nivel regional han presentado sobrecostos significativos. Y más del 50% no se entregaron a tiempo. Esta tendencia subraya la necesidad urgente de transformar el modelo de ejecución de grandes obras mediante el uso estratégico de tecnología.
El uso de la tecnología ha mejorado significativamente la planificación de los proyectos de ingeniería. Esta transformación va mucho más allá de convertir la información al formato digital. Ya que está relacionada con la reducción del trabajo manual en cada uno de los procesos involucrados. Con la generación de valiosas perspectivas y con la posibilidad de tomar decisiones mejores y más rápidas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
“Es necesario que las empresas establezcan una estrategia digital sólida que contemple capacitación del talento y gestión del cambio organizacional. Así como ciberseguridad y una gobernanza clara de los datos. Este enfoque integral es esencial para escalar los beneficios de la IA y otras tecnologías a lo largo del ciclo de vida de los proyectos de capital”, concluyó Flavio Dayrell.
